公司开展项目精细化管理检查

        为全面贯彻落实集团《工程项目精细化管理办法》 ，及《工程项目精细化管理手册》等精细化管理制度，不断提升项目精细化管理水平，9月14日，公司企业管理部组织检查小组，前往新天鑫黄磷技改项目进行总承包项目精细化管理工作检查。

        检查组深入施工现场，实地考察了现场安全生产及施工质量情况，并听取了项目关于现场管理、施工管理、技术管理等内容的汇报。同时，检查组对照《EPC 项目标准化工地检查表》等文件，以现场问询、查阅等方式，对项目部计划管理、过程控制和进度管理、技术管理、HSE管理、质量管理、QC在现场实际工作项、文件控制等工作进行了全面检查。

        检查组重点指出项目现场安全文明施工存在的一些不足，要求项目组后续采取措施提升现场安全文明水平。同时要求项目组加强管强化作业过程安全监管，严格履行质量管理程序，保质保量推进项目建设。下一步，新天鑫黄磷技改项目部将积极落实此次检查要求，强化对各项日常工作的督导检查，以精益求精的态度和团结协作的精神解决问题、推进工作，不断加强项目精细化管理。 

        后续，企业管理部还将继续加强总承包项目精细化工作的推进与检查，严格按照公司相关要求，分阶段分重点检查总承包项目部精细化管理工作，提升项目管理行为的规范性，提升公司工程项目管理的现代化水平，提高项目管理质量和效益，为公司高质量发展提供助力。