贵州东华开展管理诊断工作

　　为更好提高公司生产管理水平，满足企业战略需要，7月30日至8月2日，贵州东华邀请启超咨询对公司进行企业管理诊断。

　　诊断组通过走访项目现场、访谈、调研、收集资料等形式了解企业情况，全面盘点排查贵州东华经营管理系统，论证管理升级的短板所在。贵州东华各部门访谈对接人员积极配合访谈，及时准确地提供有关资料，陪同现场检查，就有关问题与诊断组进行了充分交流、沟通，确保管理诊断工作取得实效。
　　此次管理诊断帮助公司查找并解决企业管理中的薄弱环节，提出了具有建设性的指导意见和建议，为企业整体发展理清现实思路，打下扎实的基础。公司人员对本次诊断工作价值有了高度认识，充分促进了企业内部人员在工作上的密切配合，对进一步提升公司管理水平、完善公司管理体系，夯实公司高质量发展的根基具有重要意义。