“大干九十天 实现新跨越” 公司召开新能源项目阶段性总结及动员会

        12月20日，贵州东华新能源领导小组组织召开了“大干九十天、实现新跨越”新能源项目阶段性总结暨再动员部署会议，公司党委书记、董事长巩志海，党委委员、总经理张超及领导小组成员，公司全体员工共计100余人参加本次会议活动。

        首先，张超介绍了“大干九十天 实现新跨越”活动开展以来，由公司总承包的贵州磷化集团4万吨/年磷酸铁（福泉）、3万吨/年磷酸铁（息烽）等项目自7月开始组建项目组，9月正式开始开工建设，目前设计、采购、施工组织均取得了一定进展，磷酸铁（福泉）项目反应分离厂房、干燥包装厂房等已初具雏形，项目组织、质量、安全及进度得到业主单位的肯定，这些都是全体员工辛勤付出的结果。为确保各项目能如期完工，张超对设计扫尾时间提出了具体要求。
        巩志海介绍了陪同东华科技朱定华总经理公司对各项目现场的调研检查情况，指出由于项目工期要求较高，公司生产面临较大的压力，在设计、采购、施工管理中也暴露出来一定问题，并提出三点要求：一是原有小型工程项目管理方法已不足以支撑公司现在承接的总承包项目管理，公司上下要高度重视精细化管理的推行，各部门要组织部门员工开展对精细化管理制度的培训学习。二是项目设备材料的催交工作是目前项目推进的工作重点，采购部门一定要加大催交工作力度，确保供货厂商如期交货。三是公司各职能部门对项目现场提出的工作协调需求要第一时间相应，全力支持现场项目管理工作。
        通过此次阶段性总结与动员会议，贵州东华全体员工对目前新能源项目进展情况有了全面了解，清楚把握了接下来的工作重点、明确了工作目标，并对如何高效地开展工作有了清晰的思路。