东华科技党委副书记、总经理郭贵和莅临贵州东华调研指导

        10月12日，东华科技党委副书记、总经理郭贵和一行莅临贵州东华开展调研，检查党建工作、安全生产落实情况。东华科技副总工程师、研发中心主任裴琼，支部副书记、党委办公室/总经理办公室副主任（主持工作）赵小彬，西部区域营销经理胡焕国；贵州东华党委书记、董事长巩志海，总经理张超等部门正职及以上领导参加了座谈会。

        巩志海首先对郭贵和一行莅临贵州东华调研指导表示热烈欢迎和衷心感谢，并就近期党建工作、经济指标完成情况、市场经营情况、生产管理状况等方面作了详细汇报，同时也分析了工作中存在的不足和下一步工作重点。 随后，张超就公司生产管理情况进行了补充汇报。

        郭贵和在听取汇报后表示，在东华科技的指导和支持下，贵州东华进入快速发展阶段，取得的成绩有目共睹，这与几代领导班子的辛勤付出分不开；针对贵州东华反映的问题，东华科技将积极支持，共同解决。今后如何更好的发展贵州东华，郭贵和提出了几点要求：一是公司党委要深刻认识党建工作的重要性，要加强党建的统领作用和与生产经营的高度融合，为公司发展提供强有力的组织保障。二是定位要准确，贵州东华要朝着全国一流工程公司的发展目标努力，敢想敢干，做大规模，统一思想，目标一致。三是体制机制要灵活创新。要贯彻落实中国化学集团公司党委书记、董事长戴和根关于“三能”（员工能进能出，干部能上能下，收入能升能降）的讲话精神，营造收入讲贡献的良好氛围。要善于学习，眼光向外，刀刃向内，对不合理的问题和现象及时纠正，加大改革力度。四是要加强精细化管理，依靠集团化运作模式，提高人、平台、程序等的协同效率，控制成本，向管理要效益。五是要打造特色板块产品，树立先进的设计理念，应用先进的设计工具，挖掘潜力，选择几个产品做出特色，做精做细，提高专业化水平。六是要担当有为。领导班子要有精气神，要有带领员工向前冲的干劲和激情，激发员工干事创业的积极性和主动性，为公司的发展插上腾飞的翅膀。七是关于安全生产。要利用体系和制度确保办公环境和总包现场的生产安全，定期进行安全隐患排查，重视设计本质安全，加强设计质量的内部审查，从源头把关，狠抓关键环节，尽量消除安全风险。

        巩志海最后表态，会后将认真落实会议精神，认真研究贵州东华的发展，对标国内优秀企业，力争把贵州东华发展成为国内一流的工程公司。