公司举行《工程总承包项目精细化管理手册》培训

        9月19日下午，公司举行第八次GEC大讲堂培训，党委书记、董事长兼总经理余伟胜对《工程总承包项目精细化管理手册》进行了宣讲，公司领导、部门负责人及部分员工参加了学习培训。

        课上，余伟胜就如何开展工程总承包项目精细化管理进行了生动的讲解，提出精细化管理的目的和原则，重点突出法人管项目和成本控制的核心思想；结合实际案例，从项目投标到结束的全过程管理，从部门到个人工作职责都作出了具体的要求和说明。通过精细化管理培训，使公司总承包项目管理的职责更加清晰，目标更明确，达到不断健全项目管理体系，规范管理流程和提升执行力，提高工程项目管理水平、项目管理质量和效益的目的。
        《工程总承包项目精细化管理办法（试行）》从去年中国化学集团公司推行以来，公司今年初组织了精细化管理考试，在6月正式发布贵州东华工程股份有限公司《工程总承包项目精细化管理手册》。从实际运行看，取得了良好成效，将在以后的总承包项目中全面实施。